日志分类:世界经理人

全球500强公司18位女CEO职场箴言

2012 年 06 月 11 日 上午 11:25  |  分类:世界经理人

提到《财富》500强公司的女性CEO们,我们也许较为陌生。但她们的一些奇闻趣事和职场箴言对我们都应该是有所启发。

1、梅格·惠特曼。公司:惠普。《财富》500强排名:10。

梅格·惠特曼曾担任过易趣(eBay)公司CEO,竞选过加利福尼亚州州长,目前担任惠普公司(Hewlett-Packard)CEO。2005 年,惠特曼接受《财富》杂志(Fortune)采访时称:”要记住,只要是自己想做的事情,就一定能做到。有人可能会说:你不够聪明……太难了……这个想法愚不可及……以前从没有人那么做过……女孩不能那么干。1973年,我妈妈就给了我一条建议:不要管别人怎么说。不论别人对我的职业方向怎么评论,我从不关心。

2、弗吉尼亚·M·罗曼提。公司:IBM。《财富》500强排名:19。

2011年《财富》最具影响力商界女性峰会(Fortune Most Powerfu lWomen Summit)上,罗曼提给观众的建议是:”要经常让自己尝试陌生的领域。曾有人说谋求发展与舒适是无法并存的。我认为很有道理。“峰会召开之前不到一个月,IBM确定罗曼提成为时任CEO彭明盛的继任者。

3、帕特里夏·沃尔茨。公司:阿彻丹尼尔斯米德兰公司。《财富》500强排名:28。

2006年,沃尔茨成为ADM公司(Arche rDaniels Midland,ADM)CEO,当时她面临的管理挑战非常微妙。她在2008年《财富》最具影响力商界女性峰会上说:”对于一家被人们逐渐遗忘的公司,形势非常艰难。”听听她有哪些宝贵建议吧:就算座椅要倒了,也要尽量坐稳。“顺境之中,公司领导应该居安思危,审时度势,同时考虑接下来会发生什么。”
全文阅读 »

[转载]谈“信任”之一:做个好人

2012 年 06 月 07 日 下午 4:56  |  分类:世界经理人

你的客户首先相信,你这个销售人员,然后才可能相信你销售的产品。你的上司首先相信,你这个员工,然后才能相信你向他汇报的工作。你的老婆首先相信你,然后才能相信你晚上不回家的理由。我们常说,做生意以前,先做人,就是这个道理。***总理也说了:“产品就是人品。”你首先有好的人品,别人才能相信,你能做出好的产品。

总之,别人首先相信你这个人,才相信你的事。所以无论如何,你要赢得别人对你工作的信任以前,你先要赢得别人对你个人的信任,个人信任是第一步。在第一步走出去以后,你用你的工作证明了,在专业方面你也是值得信任,别人才会更信任你,你的正循环就开始了。 全文阅读 »

[转载]谈“信任”之二:充满自信

2012 年 06 月 07 日 下午 4:54  |  分类:世界经理人

别人凭什么相信你,首先是因为你自己相信自己的能力,你又表现得很有自信,别人才可能相信你。你相信了,那你的目光是坚定的,而不是游移的,我们常说自信的眼神,就是这个意思。我们看到一些电影里,**想让嫌疑犯,说实话时,总让对方看着自己的眼睛。眼睛是心灵的窗户呀,从这里可以判断出,对方话语的可信度。所以要做到,看着人说话,目光直射,里面调和了热情,你就可以赢得别人的信任

    即便你在说谎,别人也以为你说的是真的一样,所以我们说一些说谎高手:面部红、心不跳,因为这些都是生理特征呀。所以你想让别人信任你,要不断地自我训练眼神。建议你心里念叨,我全身心地爱着你,这都是为你好,然后你就会发现,你的眼神不同了,别人是会感觉到的。我记得有一段时间,我在心底里念叨,我是爱学员的,我喜欢上课。结果在中山大学上课时,有个女学员问我,郝老师,为什么你上课,那么高兴?我告诉她,我喜欢上课。估计她是从我的眼神中,看到了我是热爱培训的。 全文阅读 »

[转载]谈“信任”之三:平等尊重

2012 年 06 月 07 日 下午 4:52  |  分类:世界经理人

在企业里,老板和员工的地位,实际上是不平等的。一个是出资的股东,企业倒闭或许会跳楼,一个是打工的员工,公司倒闭又去别家打工,怎么可能平等?你没听说过,员工因为公司倒闭,而跳楼的吧?在大多数企业中,资源掌握在老板手中,老板强势。虽然说老板和员工,谁离开谁,照样活,可老板总占优势一些。往往这些占优势的老板,尤其是民营企业的老板,会表现得比较上位,摆出一副“我给你饭吃”的嘴脸。

    很多老板忘记了,他当年也是打工的,他们在下面时,也和兄弟们一起骂老板,员工也是需要尊重的。就像他当年,也需要他的老板尊重一样。信任的前提是尊重,你先尊重了这个人,你尊重他的人品,你尊重他的专业能力,你也会把这个尊重,反过来给你,一来二去,你们就互相信任了。在马斯洛的需求层次中,被尊重也是重要需求呀。 全文阅读 »

[转载]谈“信任”之四:差序格局

2012 年 06 月 07 日 下午 4:49  |  分类:世界经理人

按照费孝通先生的观点,也是我们的社会经验,中国人的信任符合差序格局。我们最信任的人是我们自己,然后是亲人,是朋友,是熟人,最后才是陌生人,一圈一圈地,差序开来。如果用钱来衡量,有人和你借钱的话。我们信任自己是所有的钱,信任亲人是10万元,信任朋友是1万元,信任熟人是1千元,信任陌生人是10元,这就是差序格局。整个的圈子,越是外圈,信任衰减的越多,衰减应该成指数吧。

    对大街上的陌生人,我们不信任,那是正常的,盲目相信是要吃亏的,无数历史经验证明了这一点。所以在我们的某火车站,连**都挂出横幅说:“不要和陌生人说话”,好像有个电影就是这个名字。外人和自己人,我们分得很清楚。对自己人,我们可以为他两肋插刀。但对陌生人,宁可看着他,饿死街头,所以才有“卖火柴的小女孩”的故事,其实国外也一样。 全文阅读 »

新任管理者的八个原则

2012 年 05 月 26 日 上午 9:13  |  分类:世界经理人

对于新任领导者来说,必须明白管人比管事更重要,及时转变管理思维方式才是当务之急。刚刚被提升的领导者,可能会将注意力放在其擅长的专业工作。也就是说,他们还没有实现从管理角色向领导角色的转换。这是一个破茧化蝶的过程,是一个重新成长的过程。

每年年初,都是各个企业进行战略规划和调整的关键时刻,而作为企业中坚力量的经理人团队也就成为仅次于战略规划的重中之重,否则,没有专业的经理层去执行,再好的战略也是无法落地。但是合格甚至优秀的经理人选择却是非常不容易的,尤其是对一些扩张比较快的,对经理人需求量非常大的企业,更是一件重要而非常谨慎的事情。因此,对于立志想成为一名优秀经理人的新任经理来说,根据自己的实际经历和能力,快速渡过适应期是非常重要的。

你是一名新任经理吗?抑或你即将成为一名经理人,抑或你有这样的想法燕时刻为即将到来的机会做着准备。那么,你知道那些能够帮助你做好工作,并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗?新任经理,意味着要面对新的环境。旧时同事,今日下属,你该怎样将危机化为转机?如果你是“空降”的经理,又会面对各种危机,你该怎样将变数转为定数?新官上任,大都踌躇满志,雄心勃勃,如何迅速打开局面,在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事,为今后开展工作奠定良好的基础?
全文阅读 »