Zen Cart的三种PayPal支付模块

2010 年 05 月 13 日 下午 11:18 | 小龙包

1. PayPal IPN – Website Payments Standard (标准支付方式)
2. PayPal Website Payments Pro (高级支付方式)
3. PayPal Express Checkout (快速结帐方式)

一、标准支付方式(Website Payments Standard)
支付流程:客户在zencart网店购物,确认支付,转到PayPal网站支付,支付完成后返回购物的网店
要求:PayPal的高级帐号(Premier)或者商业帐号(Business account),个人帐号(Personal)不可以
收费:无月费、无安装费、无取消费,交易费 1.9% 到 2.9% + $0.30
客户是否需要PayPal帐号:否

二、高级支付方式(Website Payments Pro)
支付流程有两种:
A. 客户购物后,通过PayPal支付,类似标准支付方式,完成付款后返回购物的网店;
B. 客户购物后,通过信用卡支付,在网店直接输入付款信息结帐。
要求:使用高级支付方式,需要达到当前的安全收集和传输支付数据的PCI(payment card industry)标准。PCI标准请自行查阅相关资料,PayPal不负责网店的PCI标准。
收费:月费 $30.00、无安装费、无取消费,交易费 2.2% 到 2.9% + $0.30
客户是否需要PayPal帐号:否

三、快速结帐方式(Express Checkout)
支付流程:客户购物后,点击专用的PayPal快速结帐图标,登录PayPal快速结帐,然后返回购物的网店。
要求:PayPal的商业帐号(Business account),个人帐号(Personal)或者高级帐号(Premier)不可以
收费:无月费、无安装费、无取消费,交易费 1.9% 到 2.9% + $0.30
客户是否需要PayPal帐号:是

1,2,3个等号的意思

2010 年 05 月 13 日 上午 8:50 | 小龙包
1个等号=是赋值。

2个等号==是相等但不是全等,因为可以类型不一致.前一个可以是数值型,后一个可以是字符型。

3个等号===是全等,值和类型都一致。

影响100年的营销技巧04

2010 年 05 月 13 日 上午 12:10 | 小龙包

7.模仿 ­

一个人想做一套家具,就走到树林里砍倒一棵树,并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候,把树干的一头搁在树墩上,自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打了一个楔子,然后在锯,古哦了一会儿有把楔子拔出来,在打进一个新地方。 ­

一只猴子做在一棵树上看着他干这一切,心想:原来伐木如此简单。 ­

这个人干累了,就躺下打盹时,猴子爬下来骑到树干上,模仿着人的动作锯起树来,锯起来很轻松,但是,当猴子要拔出楔子时,树一合拢,夹住了它的尾巴。 ­

猴子疼的大叫,它极力挣扎,把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。 ­

营销启示:日本企业是靠模仿欧美产品起家的,但是他们在模仿中有创新,这就促成了日本经济30年的兴旺。我国许多企业生产的产品也是模仿欧美企业的,但是我们在模仿中没有创新,所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中,这就像猴子的尾巴,一不小心就被树夹住,由此可见,模仿固然重要,但创新更为关键。 ­

­

8.医驼背 ­

有个自称专治驼背的医生,招牌上写着“无论驼得像弓一样,像虾一样,像饭锅一样,经我医治,着手便好” ­

有个驼背信以为真,就请他医治。他拿了两块木板,不给驼背开药方,也不给他吃药,把一块木板放在身上,叫驼背趴在上面,用另一块木板压在驼背的身上,然后用绳子绑紧。接着,便自己跳上板去,拼命乱踩一番。驼背连声呼叫求救,他也不理会,结果,驼背算是给弄直了,人也“呜呼哀哉”了。 ­

驼背的儿子和这个医生评理,这医生却说:“我只管把他的驼背弄直,哪管他的死活!” ­

营销启示:顾客的需求是多样的,顾客的偏好也是多样的,企业营销的问题是找出解决顾客需求的产品和方法,并且这种产品和方法能够满足顾客的需求,这才是成功的营销。许多企业在广告中吹嘘自己的产品可以解决什么什么问题,当顾客购买使用后却不见效果、想评理却找不到人诉说了。

现在与未来

2010 年 05 月 12 日 上午 7:56 | 小龙包

现在与未来
1.工作抓不抓狂,取决你给自己设定的目标

如果认为自己只是来工作的,那么很容易抓狂,因为工作本身就是很无奈的事情,我想每个人

都会问:“我为什么要工作!”“我究竟为何要专程从家里赶到这里忙东忙西?”但是如果转换思

路,认为自己是跟着前辈来学习的,那么就不会觉得自己是在浪费时间和被强迫了。

“比方说你刚完成了一项任务。如果你因为觉得自己已经做完了该做的工作,可以当之无愧地

领薪水了,于是立刻拍拍屁股想回家,那么,你就是个只懂得领薪水的奴隶。但是,你不妨回忆一下,这项任务究竟让你学到了什么。我们到健身房练身体,唯有去尝试超过自己所能负荷的重量,

才可能练出漂亮的肌肉。也的确,老板要求‘在今天五点以前完成’,你只要在五点以前达成任务

即可。可是,为自己设定目标──‘在四点以前完成’不行吗?唯有迅速、确实地达成你自己所设

定的目标,你才会知道自己进步了多少。老板的目标每一个人都能达成,而只有自己给自己设定目

标,才能带来人与人的差异。”中谷彰宏说,“如果只是──‘请完成这份功课’,‘完成了’,

那根本不算是在工作,不过是小孩子在交作业。”

只知道言听计从的人,永远不会长大。

2.好心态就是别问“为什么”

相对于“待在地球上的生物”,中谷彰宏给自己设定的目标是“通过工作和宇宙连结”。听起

来也许很夸张,在这里,“宇宙”就是“上帝”的意思,无论如何,中谷彰宏都觉得工作是让他体

现自己存在价值的东西,是让他感恩的事物,也就因此,他从来不问为什么工作。不问为什么,不

质疑,不愤愤不平,只要心怀感恩地去做,就体现了自己的存在。

他在书中写到过这样一件事情:“我一直在学国际标准舞。我的老师花冈浩司有一次跟我说:

‘中谷,你往后退几步!’我立刻回答:‘好!’然后往后退。有些人这时候就爱问:‘为什么?

’其实根本不必问,因为老师一定有他的用意。想知道老师的用意,不是学生应有的态度。”的确

,当你是个孩子的时候,你问“为什么”,有人会给你解释,会告诉你“这是为了你好”!但是在

成人世界中,如果对方请求你帮忙,而你问为什么,别人立刻就会说,“你问为什么,那就不必了

。”没有人会将任务交付给一个爱问为什么的人,你也就会因此失去了很多机会。

“实际没有什么为什么,所有的工作都是为了要藉由工作来达成自我成长的。”中谷说。

因为没有满意的答案就不去做的人,一辈子都等着好事情来,可是天下哪有免费的午餐?你只

有七八十年原地踏步了。

3.再小的任务也要以改变世界为初衷

让我们来想象一下,有两个刚毕业、一点经验也没有的新人到广告公司上班,其中一个认为“自己工作的影响力必能扩及全宇宙”,另一个认为“我也别做不实际的梦,反正薪水照领,过日子最重要,文案没啥大不了”,他们会有什么差别吗?也许刚一开始,他们做的文案都是一样的,但是十年、二十年后呢?

“好的广告文案,就像一张清楚明白的电话留言一样,会让人在看完的当下想知道──‘这文案是谁帮我写的?’‘这留言是谁帮我记的?’”中谷彰宏举了这样一个例子:新人刚到公司的时候又能做什么呢?无非是前辈不在座位上的时候帮忙接电话罢了,但是大多数人做得好的话,也无非是写一张便签纸贴上去。中谷彰宏呢?他自制了一张留言表格,逐项记录“某某先生或小姐、几点、从何处来电、目的是如何如何”,这样老板回来后,看到这张表格就可以一目了然地知道自己下一步该做什么,还可以把重要的打圈画出来。“那天,老板一边说话一边走回座位上。我并没有跟他说有电话的事情,他自己看到桌上的留言表格,问道:‘这是谁写的?中谷,是你吗?’我当场以为自己完蛋了,可老板却淡淡地赞美一声,‘简单明了,谢谢!’之后,我继续研发,心想‘

一定还有更简明的方法’‘应该还有值得改良的地方’。我这么做,并不是因为接到了任何指示,

只是觉得,电话留言、文案、倒茶、打扫,这些工作我们都不可能做得尽善尽美、达到100%的标准

,关键应该在于,我们是否懂得用150%、200%的心思去面对。这是唯一的差别所在。”

老是向往做高难度、极具挑战性、传奇一样工作的人,当他不断接到一些他以为简单、没有意

义的工作时,工作意愿迟早会消失。当你想着“怎么让我搞这种东西”的瞬间,你已经完全失去了

对这份工作、这个案子的热诚。

4.不成功便成仁的“成人”法则

中谷彰宏认为,究其根本,觉得工作令人“抓狂”的原因是,很多人找工作时,没有从“小孩的游戏规则”转换到“成人的游戏规则”。

在孩童时期,无论你学会走路也好,还是学做一件事情也好,总有人在夸奖你,循循善诱。但是在职场中,全都是麻烦事,不但花时间、耗心思,往往被骂的几率也很高,鲜少有谁会赞美你。

如果孩童时期的你在夸奖下成功率是50%,那么可能到了职场中,成功率只有1%。你要是还抱着“我原来这样就成功过呢”的心态,肯定会原地踏步,而且自己还会含糊:“咦,怎么会这样呢?”

中谷彰宏举了这样一个例子说明成人世界和孩童世界的不同。他在日本知名广告公司博报堂刚

开始上班时,接到的第一项任务是老板给了他九张B4大小的会议记录,让他复印到一张A4纸上。“

九张B4纸,世界上根本没有那么大的复印机!”中谷彰宏惊叹,而且老板当然也没有教他该怎么做。正当他决定用重复折叠、缩小的方式来完成这项任务,正在计算用最高缩小比率只有70%的复印机,需要重复几次才能将九张B4缩小成一张A4时,老板又催他了,“好了没呀?”“如果我这时问他:‘为什么要把九张B4缩小成一张A4呢?’那根本毫无意义。接获任务的人只有一个动作要做,那就是──如何达成任务。如果问:‘为何要这样?’‘意义何在?’‘这么做对我有什么好处?’最后只会有一种结果──老板宁愿把工作交付给其他同仁。这就好比对于一个不会玩单杠的孩子,老师会要求他练习,虽然这个孩子怎么练也练不会,但是在电视节目和连续剧里,只要他练习,无论如何都会获得大人的夸奖或鼓励。但是在成人世界里,如果你告诉老板,‘我连手掌都练出了茧,可还是不会。’你想老板会怎么回答你?他会说:‘了解,请立刻打包,我把你调到不需要吊

单杠的部门去。’老板并不无情,因为所有的同仁都在为一个共同的目标而努力,一个不会吊单杠

的队员一定会影响到全队的成绩,也许你觉得你尽了全力,但事实上你已经拖累了其他人。职场只

看结果,不看过程。”

5.别埋怨没有人管

此外,工作中还经常遇到这样的情况,就是很多年轻人抱怨,“东西一甩给我就走了,可是我不会啊!”“也不告诉让我做什么,就让我一天天坐在那里。”

可是,成人的规则是严酷的。“成人世界,没有人告诉你该怎么做,也没有人会斥责你。你可

以尽管打瞌睡,没有人会提醒你,你甚至不会发现自己究竟损失了些什么。警告你‘喂,上课时别

上网’,这是小孩子的玩法。我也从不跟任何人说‘你该怎么做’,我只会告诉你‘有人是这么做

的’。你听不听我的,是你的自由。强迫,是孩童世界的游戏规则。”中谷彰宏说。

而且,如果接到很多任务,就认为“前辈想打混,所以才把工作推给我做”,那可就无药可救

了。因为无论你再怎么得力,资深员工一定是自己做才既快速又准确,把任务交给新手,无异于自

己给自己找麻烦,除了一出纰漏要自己负责任外,还要多费唇舌教导你,只要你做了几年,就会知

道:没有什么比教什么经验也没有的新员工更让人厌烦的事情了。所以,别再抱怨没有人教你,也

别小人之心,觉得是人家想偷懒,全部靠你顶啦!请务必记得:他们是为了完成指导的任务,才将

任务交给你的!

2010 年 05 月 11 日 下午 8:23 | 小龙包

   忙,

好忙,

非常忙。

突然看到的一句话

2010 年 05 月 06 日 上午 8:53 | 小龙包

今天突然看到这句话:理想很丰满,现实很骨感….- -!傻傻的发了好一会呆!

理想呀,曾经是多么的憧憬,多么的怀抱希望,在一步步的淡化了,变小了。。。

现实啊,曾经是多么的遥远,多么的让人迷茫,在一步步的残酷了,变重了。。。

肩负着期待,把理想藏起来,拎着现实,走在人生的大路上,阴雨绵绵的,什么时候我的太阳会升起来呢、、、!

承诺、心态、信念、行动、成果!几个词,道尽了人生的奋斗历程中所有的东西,所有的秘密!

什么时候我可以拥有这一切。。。!

全力以赴的奋斗去咯。。。

 

人生三境界

2010 年 05 月 05 日 上午 8:18 | 小龙包

 第一境界:忍界 人生有很多事,需要忍。人生有很多话,需要忍。人生有很多气,需要忍。人生有很多苦,需要忍。人生有很多欲,需要忍。人生有很多情,需要忍。

  忍是一种眼光,忍是一种胸怀,忍是一种领悟,忍是一种人生的技巧,忍是一种规则的智慧。

  忍有时是怯懦的表现,有时则完全是刚强的外衣。忍有时是环境和机遇对人性的社会要求,有时则是心灵深处对人性魔邪的一种自律。

  学会忍,是人生的一种基本谋生课程。懂得忍,游走人生方容易得心应手。当忍处,俯首躬耕,勤力劳作,无语自显品质。不当忍处,拍案而起,奔走呼号,刚烈激昂,自溢英豪之气。
懂得忍,才会知道何为不忍。只知道不忍的人,就象手舞木棒的孩子,一直把自己挥舞得筋疲力尽,却不知道大多数的挥舞动作,只是在不断地浪费自己的体力而已。
有所忍,必有所不忍。明忍,始易明不忍。是故忍界其实也是不忍之界。

       第二种境界:持界    人只有两只手,能抓多少东西?抓住一样东西,就意味着放弃了更多的东西。放弃和失去,其实始终是人生的大局。不要以为得到了什么,其实人时时刻刻都是在失去,失去时间,失去生命,失去更多的财富,失去更多的机会。不要抓得太紧。抓得越紧,丢失的会越多。
持到手的,莫要沾沾自喜。未持到手的,也莫要灰心丧气。生命的旅程太短,世间的精彩太多,持有什么,不持有什么,都不是人生过程的关键,关键是选择。选择,是人生过程中最精彩也最具有诱惑的课题。而持有,只是选择之后的一种随机或必然的结果。当选择的命题被完成之后,所选择事物的结果于个体的生命来说,虽然影响可能很大,但已不是生命的个体所能完全左右的了,所以也就无足轻重了。毕竟,那已经脱离了生命个体的愿望轨道,而进入了事物发展规律的轨道。
人生关键的课题是选择,但人生最难的却是人要不停地选择。有时候刚完成一个选择,又得进行另一个选择。有时在开头选择对了,在第二步却可能选择错。有时一直都做了适合自己的选择,到最后一个选择前却走到了另一条不适合自己的道上。
是故,持界不是讲持有什么,而是讲选择什么,放弃什么。我们应该明确我们不需要什么。毕竟我们心的欲望太大,而我们的手太少。只有学会放弃,才能更好地持有。放弃才是人生的大学问。持界其实更是一种弃界。
第三种境界:悟界 当火会烫手被教给小孩子时,仍然会有很多被烫得缩回去的动作在历史中不断被重复。而没有被教给的东西,也有很多被小孩子所发现。

  人的悟性,是一种神奇的事物。不同的悟性,同样的环境,同一个事件可能会有很多种不同的结果。心鹜神游,不可预知,奇妙无比。眼睛,心灵,表现,人生的过程其实是不断悟的过程。三十而立,四十不惑,五十知天命,六十耳顺,七十从心所欲而不逾矩。可见悟是一直到生命结束都在不断进行的。

悟界不是指教别人的做秀和个人英雄的自我表现,而是不断完善自我心智的内修。悟界更是一种自省和自律。悟界更多的本意,是为了更好地改造客观世界。但是首先要通过改造自我或者主观世界,然后才能更加得心应手地更好地改造客观世界。

是故悟界不单纯是一种心智的活动,更是一种言行的活动。悟界也是一种做界。

有一种思念叫不联系

2010 年 05 月 04 日 上午 8:31 | 小龙包

 有时候,你很想念一个人 ­

但你不会给他打电话 ­

因为 ­

打电话给他 ­

对方冷冷的一句“喂” ­

会让你不知说什么好 ­

还是不打比较好 ­

发个信息吧 ­

好怕对方不回信息 ­

要不~就算回了也就简短到让人心疼的一个“哦” ­

­

打电话给久未谋面的知己 ­

以前 ­

你们什么都可以谈 ­

现在 ­

通电话了,只会谈一些无关紧要的事 ­

那种感觉并不好。 ­

此后 ­

当你想她 ­

你不会再打电话给她 ­

­

想打电话给曾最爱的人 ­

可是 ­

说些什么好呢? ­

想念一个人 ­

很想听到他的声音 ­

等听到了他的声音 ­

也许 ­

就是另一回事了 ­

想像中的一切 ­

往往比现实美好些 ­

想念中的那个人 也比现实中的可人些 ­

思念好像是遥远 ­

有时偏偏感觉很亲近 ­

可电话的那一头, ­

QQ的那一边 ­

又好像很飘渺 ­

其实—— ­

不联络不代表不思念!­

有时正因为想念所以才不联系……­

因为想念而不知该说些什么………­

­

所以, 距离不=分离,没联系不=忘记,没通电话不=冷落,没见面不=不关心…­

仍然被那简单的那三个字所感动:我想你­

                                                                                                                                                          —–摘录

影响100年的营销技巧03

2010 年 05 月 03 日 上午 8:17 | 小龙包

4.动物拉车 ­

    梭子鱼、虾和天鹅三个不知道什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现路上一辆车,车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来,三个家伙一齐负起沉重的担子,它们铆足了劲,身上青筋暴露,使出了平生的力气,可是,无论它们怎样拖呀、拉呀、推呀,小车还是在老地方,一步也动不了。原来,天鹅使劲往天上提,虾一步步向后倒拖,梭子鱼有朝着池塘拉去,究竟谁对谁错?反正,他们都使劲了。 ­

营销启示:一个企业的营销团队有不同才能的人,他们都有为企业奉献的精神,但是如果企业没有将他们的才能用到一处,使企业的营销力量形成合力,那么,最后埋怨谁都是无济于事的。­

­

5.对老虎发命令 ­

有一个人在荆州做官时,山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。这个人只下了一道驱逐老虎的命令。叫人刻在很高的岩石上,凑巧那只老虎因故离开了荆州,他就得意的认为他的命令生效了。 ­

不久,他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常的刚强,很不容易管理。他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎便以为也能够镇住能识文断字的老百姓,便拖人去荆州描摹那个石刻。结果,这个地方不但没有治理好,这个官反而因为治理不当而丢了官。 ­

营销启示:许多企业都有营销成功的历史,它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候,环境变了、消费者的心理变了,企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。这里的启示是,每个企业都有自己的营销模式,但是当市场发生变化的时候,企业应调整自己的营销策略来适应市场,毕竟市场永远是对的。 ­

影响100年的营销技巧02

2010 年 04 月 30 日 上午 8:36 | 小龙包

3.白雁落网 ­

白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。 ­

一到晚上,他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。 ­

这样反复三四次后,雁群以为是放哨的雁有意欺骗它们,就都去啄它这时,猎人举着火把向雁群靠近。放哨的雁怕雁群啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。 ­

营销启示:任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起来的预警系统—“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。 ­

­

4.动物拉车 ­

    梭子鱼、虾和天鹅三个不知道什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现路上一辆车,车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来,三个家伙一齐负起沉重的担子,它们铆足了劲,身上青筋暴露,使出了平生的力气,可是,无论它们怎样拖呀、拉呀、推呀,小车还是在老地方,一步也动不了。原来,天鹅使劲往天上提,虾一步步向后倒拖,梭子鱼有朝着池塘拉去,究竟谁对谁错?反正,他们都使劲了。 ­

营销启示:一个企业的营销团队有不同才能的人,他们都有为企业奉献的精神,但是如果企业没有将他们的才能用到一处,使企业的营销力量形成合力,那么,最后埋怨谁都是无济于事的。­

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