餐后绝不能做9件事

2013 年 03 月 14 日 下午 5:49 | 小龙包

餐后绝不能做9件事
①吃水果:致非碘性甲状腺肿
②喝茶:致缺铁性贫血
③吸烟:加速有害物质吸收
④饮水:使胃内压增加并稀释胃液致消化不良
⑤喝汽水:冲淡胃液降低食欲,产生二氧化碳致急性胃扩张
⑥吃糖:肥胖
⑦剧烈运动:致胃下垂和消化不良
⑧看书:可致胃胀胃痛等
⑨洗澡:致消化不良。

一年里的12个情人节

2013 年 03 月 14 日 下午 2:20 | 小龙包

一年里的12个情人节:
  1月14日 Diary Day 日记情人节
  2月14日 Valentine’s Day 传统情人节
  3月14日 White Day 白色情人节
  4月14日 Black Day 黑色情人节
  5月14日 Yellow &Rose Day 玫瑰情人节
  6月14日 Kiss Day 亲亲情人节
  7月14日 Silver Day 银色情人节
  8月14日 Green Day 绿色情人节
  9月14日 Music &Photo Day 相片情人节
  10月14日 Wine Day 葡萄酒情人节
  11月14日 Orange & Movie Day 电影情人节
  12月14日 Hug Day 拥抱情人节

2.14情人节的来历和3.14白色的情人节来历。
  先说说2.14情人节的由来….
  情人节,又称“圣瓦伦丁节”。起源于古代罗马,于每年2月14日举行,现已成为欧美各国青年人喜爱的节日。关于“圣瓦伦丁节”名称的来源,说法不一。有的说是纪念以为叫瓦伦丁的基督教殉难者,他用反抗罗马统治者对基督教徒的迫害,被捕入狱,并在公元270年2月14日被处死刑,行刑前,瓦伦丁曾给典狱长的女儿写了一封信,表明了自己光明磊落的心迹和对她的一片情怀。自此以后,基督教便把2月14日定为“情人节”。
  情人节的历史
  情人节是一个属于朋友的日子,属于家人的日子,属于情人的日子。正如中国人现在用近乎狂热的热情过起了圣诞节一样,情人节也已经悄悄渗透到了 无数年轻人的心目当中,成为中国传统节日之外的又一个重要节日。情人节的来历和意义可能并不一定为大多数人所知。下面所要介绍的,不过是众多关于情人节的传说中的一个。
  在古罗马时期,二月十四日是为表示对约娜的尊敬而设的节日。约娜是罗马众神的皇后,罗马人同时将她尊奉为妇女和婚姻之神。接下来的二月十五日则被称为“卢帕撒拉节”,是用来对约娜治下的其他众神表示尊敬的节日。
  在古罗马,年轻人和少女的生活是被严格分开的。然而,在卢帕撒拉节,小伙子们可以选择一个自己心爱的姑娘的名字刻在花瓶上。这样,过节的时候, 小伙子就可以与自己选择的姑娘一起跳舞,庆祝节日。如果被选中的姑娘也对小伙子有意的话,他们便可一直配对,而且最终他们会坠入爱河并一起步入教堂结婚。后人为此而将每年的二月十四日定为情人节。
  在西方,情人节不但是表达情意的最佳时刻,也是向自己心爱的人求婚的最佳时刻。在这一点上,情人节体现出的,不正是古罗马人设计这个节日的本意吗?
  p.s: 西方的情人节是公历2月14日,而中国的情人节是农历7月7日
  3.14白色的情人节的来历:
  白色情人节”最早起源于三世纪时的罗马。罗马皇帝在2月14日救了一对因为原本因违反恋爱结婚禁令而要被处死的恋人,罗马皇帝为了纪念这一天而设立了情人节。而在一个月后的3月14日,这对获救的恋人宣誓恋情将至死不渝,为纪念这天于是另订为白色情人节。而此节日就从欧洲开始流传到世界其它地方。

如何在 lnmp nginx 上运行magento

2013 年 03 月 09 日 上午 9:14 | 小龙包

全局配置

user www;
worker_processes 1;
error_log /var/log/nginx/error.log;
pid /usr/local/nginx/logs/nginx.pid;

events {
worker_connections 1024;
}

http {
include mime.types;
default_type application/octet-stream;

log_format main ‘$remote_addr – $remote_user [$time_local] “$request “‘
‘$status $body_bytes_sent “$http_referer” ‘
‘”$http_user_agent” “$http_x_forwarded_for”‘;
access_log /var/log/nginx/access.log main;

sendfile on;
autoindex off;
map $scheme $fastcgi_https { ## Detect when HTTPS is used
default off;
https on;
}

keepalive_timeout 10;

gzip on;
gzip_comp_level 2;
gzip_proxied any;
gzip_types text/plain text/css application/x-javascript text/xml application/xml application/xml+rss text/javascript;

# Load config files from the /etc/nginx/conf.d directory
include vhost/*.conf;##虚拟主机配置文件路径

} 阅读全文 »

Magento系统要求与安装环境

2013 年 03 月 09 日 上午 9:13 | 小龙包
  • 服务器系统:
    • Linux x86, x86-64,window
  • Web服务器:
  • 兼容浏览器:
    • Microsoft Internet Explorer 7 and above
    • Mozilla Firefox 3.5 and above
    • Apple Safari 5 and above on Mac only
    • Google Chrome 7 and above
    • Adobe Flash browser plug-in should be installed
  • PHP:
    • 5.2.13+
    • PHP扩展:
      • PDO_MySQL
      • simplexml
      • mcrypt
      • hash
      • GD
      • DOM
      • iconv
      • curl
      • SOAP (开启API功能时用到)
    • Safe_mode off
    • Memory_limit 最少 256Mb (preferably 512)
  • MySQL:
    • 4.1.20 以上
    • InnoDB 存储引擎
  • SSL:
    • 开启HTTPS需安装SSL服务
  • 服务器其他要求:
    • 可以配置自动执行程序如Cron
    • 可配置URL重写规则如:.htaccess

Magento的文件和文件夹结构与分析

2013 年 03 月 09 日 上午 9:08 | 小龙包

开始二次开发之前,先熟悉一下magento的目录结构,各个目录有什么作用,加深这些的了解,让你更快入手。下面介绍一下magento的目录结构吧!

Magento

Magento

  • .htaccess : 这个文件是magento非常重要的文件,包括magento url rewrite重写规则,服务器环境变量设置等等
  • cron.php : 这个文件是magento定时处理计划任务的统一入口
  • downloader:这个目录是通过magento connect安装插件,升级插件时下载安装包与升级包的保存目录
  • index.php :这个就是magento程序的统一入口了
  • js :这个目录用于存放magento程序中javascript脚本程序
  • lib :这个目录用于存入第三方的PHP库,如Mysql Pdo,Zend等等,如果自己要引进一个类库就可以存放于这个目录
  • media :这个目录是magento产品图片存放的位置
  • skin:用于存放样式css , JavaScript, Flash
  • var:这个目录用于生成cache,log,错误日记,数据库备份文件,session,后台导入导出文件
  • app:这个目录是我们二次开发经常打交道的了,有于存放我们二次开发的插件,里面包括template模版文件,配置文件,核心代码等等

jQuery $冲突解决

2013 年 03 月 08 日 上午 9:46 | 小龙包

jQuery $冲突解决:
重新定义一个var来当做$来使用:


var jq = jQuery.noConflict();

如何管理研发团队十一点

2013 年 03 月 07 日 上午 9:06 | 小龙包

一个团队如何相互协调配合使执行力到达最好?从而让团队在整个执行过程中井然有序。

首先列举三家公司,第一家是一个社区;第二家是凤凰网,第三家是小米科技。这三家公司是三个特型,前者属于创新性的企业。凤凰网属于稳定型的企业,没有光鲜的产品但却稳定。小米科技属于发展型的公司。做管理要根据团队的情况来选择自己的管理风格,以我在凤凰网的经验为例给大家讲讲管理的方法,可能不适合各位以及各位所在的公司,只是做一个分享。

首先介绍一下在凤凰的时候人员结构,最上端是业务线,如博客,论坛,凤凰最核心的是什么?是一套CMS的系统,一个大的门户网站要建立在一个强大的内容管理系统之上。最上面是业务线,业务线下一层是基础研发线,负责像存储、图片的处理、队列,一些前端看不到的东西。门户网站实际上是以评论为主,评论系统是属于基础研发团队的,我们管它叫做基础服务。基础研发的下一层是框架研发,框架研发是针对于不同的业务线。而创业研发,实际上是为业务线的技术人员提供技术支持,满足技术人员所使用的框架。可能在PHP研发,Java研发,或者在其他语言上会用开源或者一些知名的框架。但是凤凰是自己独立研发的一套PHP的框架,来满足前端研发的这个需求。研发队伍同时研究一些新的课题,比如新兴的技术,算法或者新型的模型。而模型是由框架研发团队来做。再往下是助理层,助理层是帮助安排例会、进度,落实性的工作,在日常团队管理中遇到很多问题都是落实执行不到位,所以有助理层。测试是在最底层,负责所有业务、基础组件和跟技术有关的测试工作。今天要分享十一个话题。

责任

首先是责任,在团队管理的时候,经常会遇管理四五十人、六七十人的时候,一个人的管理范围大概是十个人左右,最有效的管理可能是六到八个人。到十人以上的时候,你就会发现一个情况,下边所有人都在做布朗运动,就像无头苍蝇一样,互相之间很多事情不清楚,比如项目谁负责,谁做策划,找谁解决问题等都是乱的。所以当一个团队的规模达到一定数后,首先把职责划分清楚,做事才能有条理,在执行前首先要把项目调理清楚。分享一个小故事,当时在凤凰的时候,同时并发的项目大概有30多个,是不是每一个项目我都要亲自负责,或者某一个项目找谁负责,都是很麻烦的事情。所以项目立项的时候就把它分成四个级别,第一种是战略级。诸如公司CEO一类的把它叫战略级,应该由总监负责。第二种是功能级,比如此项目负责图片处理,评论系统或者负责互联网企业的研发,我认为这种属于部门来负责的,老板不关心也看不到,我会将此项目交给经理负责。第三种是项目级,一般指一个季度开发的项目,可能是具体业务部门提出来的,不是老板提出来的,也不是技术人员研发出的,可能是博客,可能是论坛,也可能是CMS内容部门提出的需求。这些需求可能是做一个产品库,比如像汽车频道,化妆品频道有产品库的概念,这种需求研发大概在一个月到三个月之间,我们管它叫项目,只要有一个高级技术人员去负责整个项目就可以。最后一级,属于一到两周的工作,或一周以下的工作,甚至一两天一个工作,没必要让总监去负责,我把它成为支持级,做一个支持性的工作,没有新立项,可能是在原来博客的基础上,做二次开发和改版,那我们就把它叫支持性的工作。当有项目时,首先把级别定义清楚,这样不论是设计人员,产品人员,运营人员,测试团队还是老板们,可能就很清楚这个事情,这样出错去找谁就很清楚。我们把项目编号,S开头的要找到我;如果是A开头的,就应该去找一个部门,一个经理。这样就很容易进行管理。还有其他的措施避免内部人员做无规则运动。对于总监这一级,规定战略级的项目由总监负责。言外之意,就是把工作职责透明化,在我们很忙的时候,如何去和人事说呢?“你先去找谁,我现在很忙,处理不过来。”对于关心的事情会着急询问进展,而不关心的事情可以推到外面。实际上对团队的管理没有人约束我们,那我们的工作谁来约束?通过这种方式将工作透明化,知道我们的职责是什么,对项目要进行什么?战略级的项目要亲自去跟进,支持级的项目和项目级的项目、部门级的项目都忙不过来,所以对战略级的项目,让一个经理去打理,是做不到的。职责就是要把我们自己的职责定义清楚,了解自己到底要做些什么事情,这就是职责。

标准

第二个话题是标准,标准是什么?就是减少沟通的次数,在做项目的时候,会遇到一些事情,有大的项目,小的项目,战略级的项目,部门级的项目,支持级的项目,大大小小的项目,都会遇到项目分解和项目进度上的问题,有时候大家弄不清楚项目分的多细才可以,给大家分享一个例子,有一个同事向我抱怨,说经理要求的太过苛刻,半年多的项目,但他很着急,他把工作安排到小时,细分到小时,因为他觉得把一个事情尽快做完,前面要紧一点,后边要松一点是可以的,前紧后松,这个当然也是可以理解的。但是你想象如果下面有六七个经理,每个经理都有自己做事的风格,每个经理都有自己判断这个事情紧迫程度?自己的某些习惯导致经常会有人来咨询你,我到底应该怎么来安排我的工作计划,我怎么来细分我的这个项目的这个。项目的拆分和分解不到位,都没有分解好,后边的事情你是做不到的。所以我们干确定一个叫做标准的东西,我们把项目分成六个级别,一周以内,一月以,一季以内,半年以内,一年以内,一年以上。项目分级时,一周以内的项目就不讲究时间,不划分时图,不划分任务分解都可以,在规定时间内做完就可以,这种一般是支持性项目,不是大项目,战略级的项目不可能一周以内搞定。比如一个季度的项目,如互联网项目都是三个月左右,不管你是哪个互联网公司,也就是三个月到半年,要推出一个新的产品,不可能花一年左右时间去做一个事情。在三个月到半年之间,我们可以按日来完成,半年以内的可以按周来做做分解。大家如果都遵守这个标准,经理职责、尺度把握就可以一致,三五十人里四五个经理,几十个研发人员,相互之间就不会去打升级,因为内部的标准不一致导致研发人员讨论过多。项目迟迟未开始,有时是老板的问题,有些是产品人员设计的问题,有的是研发人员自己的问题。我们经常会说,你用对了人,这个项目就很快,用错了人,这个项目进展就很慢,为什么?因为每个人的标准不一样,我们要立一个统一的标准,希望大家都能够去遵守的一个标准,我们不断的去校对这个标准,才能驱动起来一个几十人、上百人的研发团队,这是我们刚才分享的第二个,通过建立标准来减少你的沟通的次数,也是一种成本。

协作

第三个叫做协作。通过互信才能协作。举一个例子,新来的工程师,新来的经理,经常会在第一次找我谈话的时候提出同样的一个问题,一件事情分解的这么细,分解到不同团队里,总觉得不靠谱,总觉得别人不可能在那个时间点提供给我想要的东西,所以我想自己来做。基本上都会被我拒绝掉。我跟他们讲一点,你要相信你的同事,相信你的团队能够在这个时间点提供给你一个支持,而不是每一次都自己去做,短期来讲是一个可行的一个办法。但长期来讲,整个团队的执行力是很低的,整体能力也是很低的,做不了什么大事情,这段时间度过,熬过,充分的建立起相互之间的互信。如何合作?如何将项目分解?这是一个假设中的项目,比如一个博客系统,大家会遇到各种各样的需求,其中需求里我分成了四种,第一要做一个权限系统,我认为这是个框架类的工作。做项目时,项目公司其实都是按照项目来分配,比如你有五个人做这个项目,就把所有工作都推给这五个人身上,加上项目经理六个人一起做这个事情,而我不是这样做的,我把它分成框架组该去做得任务,服务组该去做得任务,业务组该去做得任务和调研组来去调研的一些任务。实际上传统当中去想象的那五个人加上那一个人,实际上是我业务组的工作,什么才是业务工作?发博文,对于我来讲,发博文才是他真正的工作,你搞权限系统,断点续传,发评论,都不是你的任务,为什么?每一套系统都有权限系统,为什么要反复做?所以我要提出一个框架组,框架组来解决我做任何后台系统的用户登陆问题,权限问题,菜单的摆放问题,UI的问题,所有这一切的问题,我归结于我的那个框架组。那发评论为什么你要去做?没必要你去做,为什么?这是一个基础服务,怎么拉伸图片,怎么让图片放大缩小,怎么让它产生更多的作业图,是基础服务,怎么样发评论,你嵌一段JS代码就可以了,没必要去做,你要做什么?断点续传你要不要做?这就叫做调研,项目中为什么有很多风险?项目开始的时候,我们只分解了任务,而没把有风险的任务提前去预言、去调研、去做掉,当后边再遇到问题的时候两天出不来,三天出不来,导致项目就遥遥无期。所以我会把项目分成有风险的技术公关类的工作,把它提前分解出来,发博文也好,发评论也好,发帖子也好,对人要求不高的任务我放在什么位置?后面去考虑。整个调研的工作会在项目开始,UI界面到达我的手里之前,在整个项目起动之前,我可能就要研究好。最后大家看到我这个整个团队分组里面,有业务组、有测试组、有框架组、有服务,还有我的空闲人员,空闲人员干吗呢?谁空闲就让谁去调研,我有五个调研的工作我就分给三个人,每人去调研两个,两天可以调研好。整个项目可能就一个月的工作,为什么要让做业务的人去调研?没必要。还有一些接口的对应工作,如发评论,那可能对于我做评论系统的人来讲,就由他去辅助你来去做,一天就可以完成。框架就更不用讲了,如果做两三个项目,框架里边经常会有一个小问题,比如一个人提出要求,权限系统里边要有部门分级,就是按部门来跟这个权限系统,那这样的需求让谁来做?我不会让不关业务的人来做,我会让我的框架部门来支持。这样的话,最后分解来分解去,一个月的工作可能也就只剩下十几项,剩下的项目都由周边团队帮他消化,这样我这个项目的整个的进度是非常快的。你传统上认为可能三个人做一个月,实际上我是六个人做了十天。全新系统去加一个部门组,部门的概念,对他来讲可能需要三天,你整个研发的周期,后边所有的业务做起来,你可能是需要十天左右,实际上并没有耽误时间,也没有耽误工作。把这个项目分解,分组到不同的部门里去协作,经过半年到一年的锻炼和培养,整个技术团队的执行力就非常高了,每个人都知道自己的职责是什么,每个人都知道自己最擅长的是什么,每一个部门都知道给别人来提供什么样的服务。 阅读全文 »

2013春季广交会时间表之筹展时间安排

2013 年 02 月 23 日 上午 11:15 | 小龙包

2013春季广交会时间表之筹展时间安排

项目 113届广交会第一期 113届广交会第二期 113届广交会第三期
特装展位搭建时间 4月10日-12日
每天8:30-17:30
1、展位定位:4月20日0:00-11:00;其中
①6.1、7.1展厅定位时间:4月20日17:00-18:00;6.1、7.1工艺陶瓷展区的筹展时间为4月20日18:00-21日18:00。
②9.3、10.3定位时间:4月20日11:00-12:00;9.3、10.3展厅的筹展时间为4月20日12:00-21日 18:00。
2.展位搭建时间:4月20日11:00-21日18:00
1、展位定位:4月28日10:00-11:00
2、展位搭建时间:4月28日11:00-29日18:00
标摊搭建时间 4月10日-12日
每天8:30-17:30
4月20日7:00-21日18:00 4月28日7:00-29日18:00
展品进馆及摆放时间 4月13日 8:30 -24:00
4月14日8:30 -12:00
4月21日18:00-22日22:00 4月29日18:00-30日22:00
全面封馆时间 4月14日12:00后全馆封馆,参展企业应在此时限前布展完毕 4月22日22:00后全馆封馆,参展企业应在此时限前布展完毕 4月30日22:00后全馆封馆,参展企业应在此时限前布展完毕。
铁石制品展区筹展时间 4月13日-14日 每天8:00-20:00,
4月15日-18日 每天19:00-次日7:00
铁石制品展区参展企业应在19日早晨7点前布展完毕

1、第一期时间筹展如需加班的施工单位或参展企业,请于当天16:00前至本区域的客户服务中心现场服务点柜台办理加班手续;第二、三期筹展时间均为通宵作业,无需办理加班手续; 2、4月9日19:00-24:00,特装区的特装布展施工单位可运送材料进入展位,但不得施工。 阅读全文 »

死去活来

2013 年 02 月 23 日 上午 9:40 | 小龙包

死了一次
活了一次

密码保护:2013旺夫女新嫁规四条

2013 年 02 月 18 日 下午 4:34 | 小龙包

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